Billingové řešení připravuje podklady pro účetní systém

GEM System implementuje billingové řešení pro Sodexo Pass Česká republika, které představuje novou centrální komponentu architektury společnosti, kritickou pro její provoz. Pro realizaci projektu byl vytvořen agilní tým, který má pomocí metodiky SCRUM zodpovědnost za celou realizaci dodávky.

Nové billingové řešení umožní získávat ze zdrojových systémů objednávky (nákup a prodej stravenek, prodejní a nákupní elektronické transakce) a na jejich základě připraví podklady pro účetní systém k jejich zaúčtování a vytvoření účetních dokladů.

Komponenta je zodpovědná za správné stanovení veškerých cen a poplatků a tyto výpočetní funkcionality zpřístupňuje integračním rozhraním do zdrojových aplikací, kde klient již při tvorbě objednávky vidí, kolik bude reálná cena objednávky.

Komponenta obsahuje komplexní funkcionalitu pro řízení tvorby dokladů včetně slučování a rozdělování objednávek do jednotlivých dokladů dle smluvního nastavení případně i vnějšího vstupu operátora. Řešení je připraveno na další rozšiřování billingových pravidel a postupů.

Realizace a dodávka řešení

Billingové řešení je však dodáváno v heterogenním režimu, kdy část řešení je dodáváno FTFP režimem a TM. Pro řízení je proto k týmu přidružen ještě projektový manažer, který pomocí metodického rámce Prince2 for Agile řídí tuto dodávku.

Projektový vedoucí navíc získal kompetenci řízení i částí řešení jiných dodavatelů (např. integrace okolních systémů) a jeho role v projektu se tím rozšířila bez dopadu na metodický rámec řízení.

Agilní tým společnosti GEM System byl sestaven tak, aby dohromady pokrýval veškeré potřebné kompetence pro dodávky tohoto řešení, a to od architektury a analýzy, přes vývoj až po návrh a exekuci testů a tvorbu dokumentace.

Veškeré požadavky (business zadání/funkční specifikace) na řešení jsou evidovány v systému JIRA a tím vytvořen a postupně doplňován produktový backlog. Agilní tým z něho vybírá dle stanovených priorit jednotlivé úlohy do týdenních sprintů, v rámci, kterých je připravena detailní systémová specifikace ukládaná do knowledge base zákazníka (Atlassian Confluence) a definovány automatizované testy pro následný TDD (Test driven development vývoj).

Výstupem každého vývoje je zaverzovaná sada zdrojových dokumentovaných kódů. Každá nová verze prochází automatickou víceúrovňovou kontrolou, a to na kvalitu kódu (s pomocí nástroje SonarQube), automatickým sestavením a provedením automatizovaných testů (s pomocí Bamboo) a následně nasazení na interní vývojové prostředí.

Agilní tým má v oblasti agilního vývoje pomocí metodiky SCRUM vysoký stupeň maturity a je v dalším rozvoji podporován zkušeným Scrum masterem.

Termín realizace:

od dubna 2019 a nadále probíhá ve spolupráci s klientem

Použité technologie:

Microsoft .Net CORE
Microsoft Azure
PostgreSQL
SOAP
WSO2

Nástroje:

Atlassian JIRA
Bamboo
Confluence
Enterprise Architect
GIT
Microsoft Visual Studio
SonarQube

Projektová metodika:

Prince2 for Agile
Scrum

Sodexo Pass ČR

Sodexo Pass ČR a.s. je českou pobočkou stejnojmenné obchodní skupiny s mateřským sídlem ve Francii. Na tuzemský trh společnost vstoupila v roce 1992. Sodexo jsou světovou jedničkou v motivačních řešeních. Spolupracují s více než 375000 společnostmi v 32 zemích světa a motivuje tak ke spokojenosti přes 25 milionů lidí.

Sodexo Pass ČR nabízí celou řadu motivačních řešení od zaměstnaneckých benefitů, stravenek, dárkových poukázek, systému Cafeteria až po řešení pro externí partnery, jejichž hlavním úkolem je podpořit a odměnit výkonnost.